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交互設(shè)計(jì)師的核心價(jià)值是什么?

來源:優(yōu)漫教育 發(fā)布人:UMAN 時(shí)間:2023-12-08 16:56:37
  交互設(shè)計(jì)師的核心價(jià)值是什么?我覺得聽到這種聲音是件好事,可以讓我們更清醒的去反思。一個(gè)職位存在,必然有它存在的道理。交互設(shè)計(jì)師這個(gè)職位設(shè)立的意義是什么?應(yīng)該做到什么程度?是不是真的像這個(gè)人說的一樣只有思考沒有產(chǎn)出?下面小編就來簡單分析一下。


交互設(shè)計(jì)師的核心價(jià)值是什么?


  交互設(shè)計(jì)師這個(gè)職位設(shè)立的意義是什么?應(yīng)該做到什么程度?是不是真的像這個(gè)人說的一樣只有思考沒有產(chǎn)出?如果讀過《用戶體驗(yàn)的要素》,就會知道產(chǎn)品在戰(zhàn)略層(用戶體驗(yàn)的要素)需要同時(shí)考慮網(wǎng)站目標(biāo)和用戶需求。


  實(shí)際情況下,產(chǎn)品人員往往背負(fù)著沉重的KPI,他們不可避免的更多考慮網(wǎng)站目標(biāo);而交互設(shè)計(jì)師更傾向于站在用戶體驗(yàn)的角度考慮問題。二者需要互相平衡,互相制衡,否則容易失控。試想,如果沒有用戶體驗(yàn)人員或相應(yīng)的團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品為了達(dá)成自己的目標(biāo),很可能會拼命的增加功能和內(nèi)容。如果大家都不去重視體驗(yàn),都去過渡的消耗產(chǎn)品,那產(chǎn)品的未來可想而知

  可能有人會說了:不是所有產(chǎn)品都背負(fù)KPI,也不是所有的產(chǎn)品人員都不重視用戶體驗(yàn)。很多產(chǎn)品人員自己畫原型也畫的挺好的。我想說的是,術(shù)業(yè)有專攻,產(chǎn)品人員需要注重的是產(chǎn)品的宏觀方向和定位,而不是交互細(xì)節(jié)。一個(gè)整天熱衷于交互細(xì)節(jié)及頁面布局的產(chǎn)品經(jīng)理,能有多少心思放在定義大方向上?

  還有一點(diǎn),設(shè)計(jì)師一般不背負(fù)KPI,所以容易保持較為理性的思維,正所謂“旁觀者清”。所以我們時(shí)刻做好準(zhǔn)備,在產(chǎn)品經(jīng)理頭腦發(fā)熱時(shí),準(zhǔn)備一盆冷水。

  被奴役的原型工人OR提供最佳方案的設(shè)計(jì)師?——交互設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理的合作

  1.識別需求的有效性

  每當(dāng)產(chǎn)品拋過來一個(gè)需求時(shí),平庸的設(shè)計(jì)師想的是完成它;普通的設(shè)計(jì)師想的是把它做好;優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師想的是盡自己所能把它做到最好;而卓越的設(shè)計(jì)師則優(yōu)先考慮:這個(gè)需求到底合不合理?值不值得去做?對產(chǎn)品有什么幫助?用戶是否需要它等等。如果最后的結(jié)果是它不值得去做,那么應(yīng)該拒絕,或是提出更好的解決方法。當(dāng)然很多時(shí)候,我們很難判斷出某個(gè)特定的需求是否合理。在這種情況下我們可以做用戶調(diào)研,可以分析使用場景,可以去問問身邊的朋友,可以和產(chǎn)品經(jīng)理討論等等,但不能因此放棄思考。

  比如說,之前同事做彩票客戶端設(shè)計(jì)時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理要求增加復(fù)雜的分析圖表功能。這個(gè)時(shí)候,我們需要的不是冥思苦想,尋找各種解決方案以更好的在小屏幕上呈現(xiàn)復(fù)雜的圖表;而是通過分析用戶的使用場景,最后得出此功能不適用在手機(jī)客戶端上的結(jié)論(找不到任何一種適合使用該功能的合理場景),最終說服產(chǎn)品經(jīng)理取消了該功能。

  2.重塑需求

  遺憾的是,很多時(shí)候設(shè)計(jì)師接到需求時(shí),需求文檔都已經(jīng)成型了。這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)師已然處于較被動(dòng)的地位,緊接著會不由自主的按照需求文檔去設(shè)計(jì),直到最后發(fā)現(xiàn)走不通為止。而這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)恰恰是設(shè)計(jì)師最能發(fā)揮價(jià)值的地方。

  我們更需要的是把蘋果變成橘子的能力;而不是人家給你一個(gè)蘋果,你把它榨成蘋果汁。那樣的話,你被人替代的日子就不遠(yuǎn)了,因?yàn)樵驼l都會畫。

  比如說,需求文檔上寫明“二級導(dǎo)航持續(xù)可見,方便用戶切換”。但你通過經(jīng)驗(yàn)或用研結(jié)果,發(fā)現(xiàn)只有極少的用戶會去切換功能,那么就可以把它適當(dāng)隱藏起來。其實(shí)你并沒有完全按照需求文檔說的去做,但相信這樣的結(jié)果,大家都會滿意。

  3.梳理結(jié)構(gòu)流程&設(shè)計(jì)界面

  這一點(diǎn)就不用多說了,一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的交互設(shè)計(jì)師,可以用較短的時(shí)間完成一個(gè)靠譜的設(shè)計(jì)方案;而產(chǎn)品人員做原型雖然可能很麻利,但效果實(shí)在難以得到保障(況且千人千面,如果沒有專業(yè)的交互設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范做指導(dǎo),每個(gè)人做出來的都會很不一樣)。當(dāng)然最終可以通過反復(fù)的迭代達(dá)到一個(gè)比較好的效果,但這樣用的時(shí)間可能很長。

  很多人覺得加入交互設(shè)計(jì)師的環(huán)節(jié)后,整個(gè)流程會變的很慢。其實(shí)不會,整體來說時(shí)間一定是更短的。當(dāng)然小團(tuán)隊(duì)就沒這個(gè)必要了。

  我遇到過這樣的情況:面對一個(gè)很復(fù)雜的功能,產(chǎn)品人員用了幾個(gè)月的時(shí)間反復(fù)精雕細(xì)琢做原型,終于通過了項(xiàng)目組的評審得以實(shí)施。但最終上線后效果并不好,用戶非常疑惑不知道該怎么使用,也不明白它說的是什么意思。我想這是因?yàn)楫a(chǎn)品人員太專業(yè),太了解產(chǎn)品背后復(fù)雜的使用邏輯了,但卻忽視了普通用戶的使用習(xí)慣。如果在這個(gè)過程中,有專業(yè)交互設(shè)計(jì)師的加入,我想一定會用更短的時(shí)間達(dá)到更好的效果。

  目光短淺的設(shè)計(jì)師OR高瞻遠(yuǎn)矚的品牌塑造者——設(shè)計(jì)師對品牌的理解與塑造,設(shè)計(jì)師其實(shí)還有一個(gè)非常重要的作用,那就是維系和突出公司的整體品牌形象。產(chǎn)品經(jīng)理忙自己的KPI都忙不過來呢,哪有時(shí)間和心思去和別人保持統(tǒng)一啊。不過用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)要非常給力才行啊。
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