改稿是設(shè)計師最高效的學(xué)習(xí)方式，做設(shè)計離不開改稿，如果有設(shè)計師跟你說他做設(shè)計從來沒有改過稿，那么只有兩種可能，一是吹牛，二是他還太年輕了。

但大部分設(shè)計師都是很討厭改稿的，改的次數(shù)越多越討厭，因為改稿會加大我們的工作量，從而導(dǎo)致加班、因為改稿是設(shè)計師接受對方否定并向?qū)Ψ酵讌f(xié)的行為、因為改稿不一定會得到一個我們想要的結(jié)果。改稿是那么的令人討厭，但又不可或缺、無法避免，所以這個問題很值得思考和探討。

01.造成改稿的原因有哪些?

根據(jù)多年的設(shè)計經(jīng)歷來看，造成改稿的原因主要有以下幾個：

（1）設(shè)計師理解不到位，導(dǎo)致設(shè)計方案沒有達(dá)到需求方想要的效果；

（2）設(shè)計師執(zhí)行不到位，導(dǎo)致設(shè)計表現(xiàn)上沒有達(dá)到需求方想要的效果；

（3）設(shè)計師對需求了解不夠清楚，導(dǎo)致設(shè)計方案沒有達(dá)到需求方想要的效果；

（4）需求方臨時改變需求方向，導(dǎo)致設(shè)計方向需要變化；

（5）需求方個人喜好比較嚴(yán)重，設(shè)計師沒有抓住他的喜好；

（6）需求方層級太多，對接人與決策人之間有信心偏差，導(dǎo)致設(shè)計方案沒有達(dá)到?jīng)Q策者想要的效果；

（7）需求方的設(shè)計需求不夠清晰，導(dǎo)致設(shè)計方案沒有達(dá)到需求方想要的效果。

其實原因還有很多，但我們可以把這些原因歸結(jié)為一句話：設(shè)計方案沒有達(dá)到需求方想要的效果?；蛟S讓你改設(shè)計的不一定是客戶，有可能是你的上級、客戶對接人等等，但他們也都是在為需求方服務(wù)。設(shè)計是一個服務(wù)行業(yè)，設(shè)計師是乙方，給錢、提需求的是甲方，所以乙方的服務(wù)必須得到甲方的滿意，合作才能順利進(jìn)行，這個行業(yè)才能成立，這一點大家應(yīng)該能明白吧。

當(dāng)然，這并不代表甲方就能為所欲為，乙方確實是為甲方服務(wù)的，但我們要做的不是如何去迎合甲方，因為甲方思考的終點不在自己身上，而在于市場、在于用戶身上，甲方做設(shè)計的目的是想解決某些商業(yè)問題。所以專業(yè)的設(shè)計師除了懂得判斷客戶的喜好外，更重要的是懂得如何抓住目標(biāo)用戶的需求和喜好。

02.改稿有什么意義？

改稿的目的是為了讓設(shè)計方案達(dá)到需求方想要的效果、滿足設(shè)計的基本需求（解決問題）。那改稿對于設(shè)計師有沒有什么好處呢？當(dāng)然有！

（1）改稿可以讓設(shè)計師更了解客戶的需求和喜好，有利于提升下一次合作的質(zhì)量和效率；

（2）改稿可以讓設(shè)計師具備甲方思維、商業(yè)思維，設(shè)計本身是生意，而且目的也是為客戶創(chuàng)造生意，設(shè)計不是設(shè)計師的自我表現(xiàn)；

（3）改稿可以提升設(shè)計師的能力，俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，設(shè)計師應(yīng)該是最難發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計有問題的人，而客戶和上級是最容易發(fā)現(xiàn)問題的人，而且，他們也有能力可以讓你朝著正確的方向走，所以改稿的時候不要帶著怨氣去改，而是應(yīng)該帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去改，思考客戶和領(lǐng)導(dǎo)為什么要我改？原來的方案為什么不好？為什么要這么改？這么改能解決問題嗎？有沒有更好的解決方案？我不會改、改不好怎么辦？當(dāng)我們每一次改稿都去想一想這些問題，并想辦法找到答案以后，你會進(jìn)步得非?？?。

試想一下，如果你每次做完的設(shè)計都沒有任何人提意見，那么你就一直是一個人在唱獨角戲，接收不到任何超出自己能力范圍的專業(yè)建議和認(rèn)知，那你成長肯定很慢。

03.怎么改稿更高效？

改稿不可怕，可怕的是沒完沒了地改，越改越離譜，越改越崩潰。所以蔥爺給大家分享幾個可以讓改稿更高效的方法。

（1）認(rèn)真分析客戶的修改建議，了解修改意見背后的真正目的，不要只看表面意思。

比如有時候客戶會揪著畫面里的一些細(xì)節(jié)一直改，但怎么改他都不滿意、其實出問題可能不是細(xì)節(jié)，而是相對大的問題，比如構(gòu)圖太平、沒有視覺沖擊力、過于簡單、形式不夠新等等，只不過有些客戶不會表達(dá)，甚至也不知道問題的根源在哪，只是覺得不夠好，所以才會嘗試著改動一些細(xì)節(jié)，所以設(shè)計師要懂得分析背后的真正原因，這些問題其實可以在客戶的反饋中發(fā)現(xiàn)端倪。

（2）改稿不要怕麻煩，不要覺得改動越小越好，要以最終效果為準(zhǔn)。

懶惰是人的天性，很多人的想法都是：多做不如少做，少做不如不做。所以客戶一有什么修改，他們會不假思索立馬用最快捷的方式改完，完全不管改完以后是否效果變好了沒有，他們的想法是：反正是客戶讓我這么改的，改得不好也是客戶的責(zé)任。但是，其實這么做受傷害的最終還是設(shè)計師自己。

（3）小細(xì)節(jié)的修改沒必要跟客戶爭論，改就好了。

設(shè)計師大多不喜歡讓步，哪怕只是改動一些小細(xì)節(jié)，也要跟客戶Battle，美其名曰設(shè)計師要有自己的專業(yè)和堅持，確實，有很多的細(xì)節(jié)完全是客戶的理解和喜好，其實改不改對最終的結(jié)果影響不大，但那也說明對設(shè)計沒什么損害，既然如此，那就給客戶一點參與感和說話權(quán)吧，滿足他們的虛榮心，否則把客戶惹急了，讓步的還是你，浪費時間事小，給客戶留下配合度差的印象事大，一個配合度差的乙方，甲方不可能喜歡。

04.如何減少改稿？

改稿雖然有好處，但并不是多多益善，改多了不僅設(shè)計師累、耗時多，而且客戶也會厭煩，覺得是設(shè)計師不專業(yè)，所以，一稿過仍然是設(shè)計師追求的目標(biāo)。那么如何做可以減少改稿呢？蔥爺也分享幾點經(jīng)驗。

（1）前期做好溝通，了解清楚需求。

這一點其實是最重要的，但是被很多設(shè)計師忽視了，需求沒搞清楚，你會有走不完的彎路，改不死你。所以，不管是設(shè)計師直接跟客戶對接，還是由阿康負(fù)責(zé)對接，你都要想辦法把需求了解清楚，比如你要設(shè)計一張產(chǎn)品海報，那么你至少需要清楚產(chǎn)品的功能、優(yōu)勢、目標(biāo)消費群、海報的投放渠道、品牌調(diào)性、客戶有沒有喜好傾向等等，下面是蔥爺自己在公司整理的一個工作單模板，供阿康下單時填寫的，大家可以參考一下。

（2）先給草圖和參考。

先給草圖和參考跟客戶確認(rèn)了設(shè)計方向后再執(zhí)行，表面上看好像比直接執(zhí)行花多了一點時間，但是其實可以大大減少改稿的次數(shù)，提升工作效率，因為畫一張草圖的時間肯定比直接把設(shè)計做完要快很多（當(dāng)然，如果有些設(shè)計畫草圖反而更花時間，那就別畫草圖了，直接執(zhí)行吧），改起來也更快捷。所以我希望每個設(shè)計師都有繪制草圖的能力，否則會吃虧不少，當(dāng)然，如果團(tuán)隊里面有插畫師可以幫忙畫草圖也是可以的，但最好還是自己會點，因為插畫師也不一定完全了解你的意圖。

（3）執(zhí)行到位。

想要減少改稿，那就要盡量執(zhí)行到位，如果設(shè)計方案連自己都覺得有很多問題，還抱著僥幸心理發(fā)給客戶，這是對自己的和客戶都不負(fù)責(zé)的做法，我們不能保證自己做的東西客戶一定會喜歡，但至少要保證確實認(rèn)認(rèn)真做了，每一次改稿也認(rèn)認(rèn)真真改了，先過了自己這一關(guān)，不偷懶、不將就、不浮躁，如果你能做到這幾點，相信我，你絕對可以得到一個更好的結(jié)果，改稿的次數(shù)也一定會大大減少，甚至是一稿過。